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步骤一 :精益诊断:


  此产品为车间先进先出物料架。此流利条物料架广泛应用于装配企业生产车间,采用第一代精益管 ,黑色连接件 ,流利条组合而成  ,装配了脚轮,可进行移动,也可用作物料周转车 。



现有体系洞察1 、战略目标完成现状分析
2、中长期战略规划方案分析
3 、战略管理执行记录分析
4 、战略审批与持续推进分析
1、寻找战略目标提升空间
2  、分析战略管理要素改善机会
3、战略落地能力检核与改善关键点
4、判断企业战略定力与战略竞争力
5 、明晰盈利改善方向
6、明确经营要素的竞争力改善机会
7 、找到经营管理短板
8、判明核心竞争力或找到改进方向
盈利能力分析1、现有盈利水平分析
2 、盈利稳定性分析
3 、盈利提升空间分析
4 、持续盈利能力分析
经营技术分析1 、目标市场的细分方式与选择
2、企业四大定位
3 、营销策略
4 、营销模式
管理技术分析1、营销成本
2 、生产成本
3 、人力资源成本
4、产品研发成本



步骤二 :精益规划:



外部环境分析1、市场需求
2 、市场竞争
3 、宏观环境
4 、产业环境
1、发挥优势抓机会补足劣势避风险
2、制定出有竞争力的盈利目标体系
3、战略周期的发力方向和核心措施
4  、主题业务  、明星业务的业绩利润双增长30%的核心策略  。种子业务选择与开展
5 、以下策略保证与方针目标的落实
6 、战略目标的营销落地
7、战略目标的生产落地
8  、战略目标的研发落地
9、战略目标的人才落地
内部条件分析1 、战略资源
2、战略能力(包括动态和企业家)
3  、核心竞争力
4、企业文化
发展战略规划1 、SWOT分析
2、战略目标制定
3 、发展方向与关键措施规划
4、业务战略规划
发展战略落地1、营销的关键战略指标和一般运营指标
2 、生产的关键战略指标和一般运营指标
3、研发的关键战略指标和一般运营指标
4  、人资的关键战略指标和一般运营指标



步骤三:精益实施 :



职能完善1、战略信息管理系统的构建与完善
2 、战略决策管理系统的构建与完善
3、战略运行管理系统的构建与完善
4 、投入保障系统的设计与控制
1 、为决策提供60%以上的参考依据
2、让决策效率提升50%以上
3 、让运营效率提升30%以上
4 、资金投入聚焦与其它资源保障
5、规划效率提升30%
6、信息准确率提高50%以上
7  、决策效率提升30%以上
8 、确保战略目标达成
战略体系固化1 、战略管理流程体系规范
2 、战略管理工具完善
3 、战略管理决策机制设计
4、战略管理配套执行措施设计方法
精益改善工具1  、整体流程价值分析法
2 、所有业务标准化的模式
3 、工业工程技术应用
4、全面设备维护保全(TPM)
5、全面质量管理(TQM)
精益资源配置1 、硬件设备资源优化
2、瓶颈设备资源最大化
3  、一人多岗,多技能化
4、资源配置统一化(PMC)
精益利益分配1 、团队绩效法
2 、项目制绩效法
3 、业绩超越激励法
4、附加价值贡献激励法
精益改善文化1、改善规划在方针计划中
2  、改善措施在各种报告中
3 、改善案例在各处展示
4、改善成果在各处公示



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